新人产品经理在初期容易踩得坑，你踩了吗？【产品经理培训】

疫情仍在持续，很多人都在哭喊着互联网寒冬啥时候走。大量的企业裁员，被裁掉不只是养老的老员工，还有很多上手慢、能力弱、主动性差的新员工。这里面就有今天的主角：新人产品经理。

在刚进入企业的时候，很多新人产品经理都会踩下面的这些坑，你看你踩了没?

第一个坑：不做需求确认，或者很少做需求确认。

大家想象这样一个场景，周一上午，领导把小A叫到办公室“小A，我跟你说下你这周的主要工作内容。”然后，新人就拿着笔和本到了领导的办公室。

领导花了半个小时，给小A说清楚了本周的几项工作内容，然后问道“小A，刚讲的你都明白了没?OK的话就赶紧做吧!”小A感觉自己都懂了，回到座位之后开始吭哧吭哧的忙工作。

没多久，小A就在一项工作上卡住了，发现自己对于工作内容的理解有些模糊，于是请教一下身边的其他同事，发现他们也无法回答。小A无奈，只好去找领导做确认。确认完之后继续回来做后续的工作，做的过程中，也仍然是发现有很多不确认的地方。反复确认之后，领导开始怀疑小A的工作能力。

这个案例中，小A做错了什么呢?或者他忘做了什么呢?很简单，就是做需求确认。

领导花了半个小时交代工作任务之后，小A不应该急于回去做，而可以这样说“领导，再多耽误您几分钟，您刚跟我说了几项工作内容，我理解了一下，您看是否正确?第一项，...;第二项，...”

新人产品经理在接到工作任务之后，一定要做好需求确认，不然很容易在实施过程中出现问题;要么不知道怎么做，要么做出来的东西不是领导要的。

第二个坑：工作主动性差

在企业工作中，老板最讨厌看到这类员工：老板给小B安排了一项工作，但小B从来不主动汇报进度和工作内容;而老板自己又很忙，突然有一天想起来小B，就问他目前的工作进度和状态，结果发现时间过了很久，但是工作没有太多的进展，遇到的问题也没有及时解决。这个时候，老板内心是崩溃的，只想早点除掉“这个害虫”。

这种情况下，新人产品经理刚怎么做呢?

同样的场景，老板在周一上午给小B安排了一周的工作内容，小B在做完需求确认之后，开始着手工作。他可以在当天下班前，主动跟老板进行工作汇报“老板，您上午给我布置了几项工作内容，我是这样安排的...今天完成了其中的...遇到了这样几个问题...”。

在企业中，很多老板都是愿意给小B机会的，但前提是小B一定体现出非常积极的工作态度。甚至有这样的情况，老板认为小B的工作能力和他目前的岗位之间是有一定差距的，但是小B的工作态度非常好，这种情况下，部分老板仍然愿意培养他。

第三个坑：不要让领导做问答题，要做选择题

当新人产品经理在遇到难以解决的问题时，喜欢找领导或者同事寻求帮助。而这个时候，很容易犯的一种错误就是，自己完全没有任何想法，直接去向别人问答案。“这个模块我之前没遇到过，请问该怎么做?”“你有没有什么头绪或者解决方案?“

这个时候新人会很尴尬，要么强行说一个肤浅的答案，要么说自己没考虑过。这个时候，就会给对方一种“这家伙很不靠谱”的感觉。

这种情况有很多种衍生，比如当产品经理拿着一堆需求找需求方确认优先级的时候，也可以提前有自己的考虑。当我们需要寻求帮助的时候，最好对自己遇到的问题有一个思考，如果有个自己的解决方案就更好啦。

今天说的这三种坑是新人产品经理在工作中经常遇到的，希望给出的解决办法对大家有帮助。

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